會議開始之前，公司機(jī)關(guān)人員和車間人員就展開了歌曲PK，《煤化之歌》對于我們每一位煤化人來講都是最真實(shí)的寫照， 因此無論是車間員工還是機(jī)關(guān)員工唱起來都是昂首挺胸，分外自豪。隨后公司總經(jīng)理王鈺博對2017年的經(jīng)營情況向大會作了工作報告，并對2017年涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人給予了表彰。

 公司董事長王運(yùn)池到會并作了重要講話：

 鶴壁市煤化機(jī)械有限責(zé)任公司在風(fēng)雨中走過了30余年，公司離不開廣大煤化人的努力公司，而每一位煤化人都在煤化這個平臺上得以發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

 董事長就去年公司取得的經(jīng)營工作成績、2018年公司發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)理念說明如下：

 1、在生存中求發(fā)展，公司這一年面對市場的起起伏伏和環(huán)保的壓力，公司穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖哌^了每一步，18年我們?nèi)匀粓?jiān)持公司這條戰(zhàn)略，相信根據(jù)十九大的政策和國家一帶一路的方針，公司未來的前景是非常光明可喜的，公司有信心走好接下來的每一步，使煤化公司的品牌走進(jìn)國家品牌計劃。

 2、公司今年的經(jīng)營指標(biāo)也超額完成，這離不開每一位員工的努力，正如習(xí)主席所說：所謂幸福就是人們奮斗出來的。

 3、公司初步實(shí)行阿米巴管理已見成效，公司在2017年開展了阿米巴運(yùn)營管理模式，豎立人人都是經(jīng)營者的管理理念，公司在2017年的盈虧平衡點(diǎn)得到了降低，同時公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的阿米巴蟲，相信在2018年我們在深入阿米巴經(jīng)營管理時，公司的綜合經(jīng)營能更上一個臺階。

 4、明年公司增加了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員的培訓(xùn)，讓員工走出去，擴(kuò)大視眼，提高員工的技術(shù)和管理水平，同時整體提升公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

 董事長代表董事會與總經(jīng)理簽訂2018年的經(jīng)營目標(biāo)，總經(jīng)理與兩個經(jīng)營中心簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

 在員工們的歡聲笑語中，鶴壁市煤化機(jī)械有限責(zé)任公司2017年年度總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束。